第二十六章营销报告及办公会三

理解。毕竟关系着大家的薪水嘛。但是我很为难，下车伊始，劈头甩回去一份要求调整指标的报告，不合适。而且在时间还有三分之二的情况下。但实事求是的原则是永远应当遵循的，如果到了九月底，情况依旧如此，我们再考虑报告问题。在此之前，指标一律不动，该怎么考核就怎么考核，大家同意吗？”

    “同意。”对于陶唐的这个决定，所有人都没有反对的理由。

    “坐等是不行的。还是要谈谈主观努力。我又要谈营销部的报告了，这完全是一个态度问题。如果我们的干部在困难面前丧失了成功的信念，指标是不会完成的。天上永远不会掉馅饼，这恐怕是个真理。新军助理，除了营销部的那一大块，二级指标是如何安排的？”

    “二级计划有。总额是1.2个亿。算是对销售收入的补充。”发规部主任刘新军答道。

    “去年是多少？我说的是实际完成。”

    “1.65个亿。”刘新军的数字倒是张口就来。

    “为什么今年下调了二级指标？”

    “主要是考虑任务量……”刘新军走入了死胡同，轻而易举地就被陶唐将了军。意识到自己的汇报出了问题的刘新军求助地看向了总经济师骆冲。

    “讲不通吧？去年实际完成收入96.5亿。”不等骆冲开口，陶唐敏锐地指出刘新军汇报里存在的逻辑错误。

    “是这样的，”骆冲解释道，“因为年初总盘子是120个亿，所以下调了二级计划。”

    “不对吧？二级指标难道不应该跟实际完成走吗？一季度已经过去了，情况正在明朗